C’est lors de sa séance ordinaire du 26 novembre et à la suite d’un processus rigoureux que le conseil de la MRC de La Matapédia a adopté son budget pour l’année 2026.

Les faits saillants du budget adopté sont les suivants :

-        Budget de 24 083 833 $ (excluant les investissements éoliens), représentant une augmentation de 23.18 % par rapport au budget 2025 et attribuable essentiellement à l’augmentation des enveloppes d’investissements du Fonds régions et ruralité et des investissements en véhicules et équipements du service de protection incendie afin de répondre aux objectifs du schéma de couverture de risques ;

-        Quotes-parts de la partie 1 du budget et commune à l’ensemble des municipalités en augmentation de 3.56 % par rapport au budget 2025 et attribuable aux investissements en sécurité incendie et à l’application d’une nouvelle quote-part en transport adapté et collectif ;

-        Quotes-parts relatives aux matières résiduelles en augmentation de 12.46 % attribuable aux investissements relatifs à la relocalisation de l’écocentre d’Amqui et à l’augmentation des frais de fonctionnement de l’Écosite de La Matapédia causée par une augmentation substantielle des coûts de transport.

« La préparation du budget de la MRC est un exercice sérieux qui nécessite une collaboration étroite entre le conseil de la MRC et l’équipe de gestionnaires. À partir des grandes orientations identifiées par le conseil, l’équipe de direction dresse le bilan de l’année en cours et identifie les actions à mettre en place pour le prochain budget. Une attention continuelle est apportée afin de réduire au maximum les dépenses en quotes-parts auprès des municipalités locales tout en s’assurant de remplir les rôles et compétences qui nous sont confiés. De plus, le processus budgétaire a été revu cette année afin de mieux répondre aux préoccupations des membres du conseil en tenant compte des rôles respectifs de chacun. Celui-ci sera continuellement évalué afin de l’améliorer », souligne Mme Chantale Lavoie, préfète de la MRC de La Matapédia.

« Nous avons la chance d’avoir à même notre MRC de nombreux services regroupés et compétences déclarées ou déléguées qui nous permettent de faire des économies substantielles, de maintenir une expertise sur notre territoire et de développer une culture de collaboration et d’entraide entre les municipalités locales. À terme, ce sont les municipalités qui en sortent gagnantes et, conséquemment, notre population », ajoute Mme Lavoie.

« La MRC de La Matapédia, comme la plupart des MRC rurales du Québec, est aux prises avec des enjeux importants. Qu’il s’agisse de la rareté de la main-d’œuvre spécialisée, de l’augmentation des coûts dans les domaines des matières résiduelles ou de la sécurité incendie ou de la complexité des nombreuses responsabilités qui nous sont confiées par le gouvernement du Québec, les MRC doivent innover afin d’assumer pleinement leurs responsabilités tout en limitant au maximum l’impact financier sur les municipalités locales. La MRC est à l’avant-garde en matière de services regroupés et entend poursuivre dans cette direction au cours de la prochaine année », précise M. Joël Tremblay, directeur général et greffier-trésorier à la MRC de La Matapédia.

En plus de ses activités habituelles, la MRC de La Matapédia souhaite réaliser de nouvelles initiatives afin d’améliorer son fonctionnement, de réduire certaines dépenses, de consolider son offre de service aux municipalités et de susciter de nouvelles collaborations intermunicipales. Afin d’atteindre ces objectifs, la MRC prévoit entre autres :

-        Consolider le service informatique auprès des municipalités locales en collaboration avec des MRC environnantes ;

-        Développer le service régionalisé en eaux usées et eau potable pour les municipalités locales ;

-        Développer l’offre de service en gestion des actifs ;

-        Soutenir et accompagner les municipalités en matière de gestion des ressources humaines ;

-        Consolider la réserve financière en sécurité incendie afin de stabiliser les investissements en immobilisations et réduire les frais d’emprunts et d’intérêt ;

-        Réviser le nombre et le fonctionnement des comités de la MRC ;

-        Évaluer le modèle de gestion des écocentres afin d’en améliorer l’efficience ;

-        Tenir des rencontres d’information auprès des municipalités locales concernant le rôle et les responsabilités de la MRC ;

-        Planifier une rencontre d’information sur les différents modèles de gouvernance municipale et les processus de regroupements de services ou de municipalités ;

-        Assurer la diffusion des séances du conseil.

Nomination du comité administratif

Lors de la séance du 26 novembre, le conseil de la MRC a aussi procédé à la nomination des membres du comité administratif, qui sont maintenant les suivants :

1.      Mme Chantale Lavoie, préfète ;

2.      M. Martin Landry, préfet suppléant, Municipalité d’Albertville ;

3.      Mme Sylvie Blanchette, Ville d’Amqui ;

4.      Mme Odile Roy, Ville de Causapscal ;

5.      Mme Chantal Gagné, Municipalité de Lac-au-Saumon ;

6.      M. Gino Canuel, Municipalité de Saint-Zénon-du-Lac-Humqui ;

7.      M. Jean-Paul Bélanger, Municipalité de Saint-Cléophas.

Photo : Zone Blanche Photo